知って得する経営塾 第510号『「財務諸表」プラスアルファの経営』
★☆★ 既刊情報 ★☆★
実践 ワーク・ライフ・ハピネス２ 成功する会社は仕事が楽しい!
企業の成功の秘訣は
“頑張る"から“楽しい"へ!
成功する企業と成功しない企業とでは何が違うのでしょうか。
それは社員が“楽しく"仕事をしているかどうかの違いです。
会社は、これまでは“頑張る"ところでした。
しかし、今は違います。今は、頑張るより楽しく仕事をするほうが
業績も上がることがわかってきました。
働くことが楽しいと思える会社には「ハピネス」があります。
ハピネスがある会社は成長するのです。
本書は、ハピネスな五社の事例を取り上げながら、
その成功ポイントを明らかにしました。
業績不振に悩む経営者や管理者、
働くことに意義を見出せない若い人たちの必読の書です。
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「財務諸表」プラスアルファの経営 経営コンサルタント 阿部 重利
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平素はお世話になります。
中小企業の経営顧問、ビジネスコーチ、経済産業省認定経営革新等支援機関
ヒューマネコンサルティング株式会社代表取締役の阿部です。
アメリカのヒラリークリントンが、昨今の株式市場の短期的志向を
「四半期資本主義」と名付け、批判した話は有名です。
確かに、あまりにも企業を近視眼的に評価してしまうことで、
「投資本来の目的」を見失っては本末転倒です。
企業は、ゴーイングコンサーン（継続性）をめざし日々の業務を営んでいる
わけですから、やはり「長期的な視点」も見失わないでいたいものです。
その様な中、
最近、弊社の主なお客様である中小企業でも、「社会的な課題を解決するため
の活動をしながら、企業の利益も向上させようという新たな取組み」
をする事業者様が増えてきました。
この「社会価値と企業価値を両立させる経営フレームワーク」のことを
「共有価値の創造[または、共通価値の創造]（CSV:Creating Shared Value）」
と言い、アメリカの経営学者マイケル・ポーター が提唱しました。
さらに、CSVを持続的に行い、事業を継続させていく経営手法は、
「CRSV（Creating and Realizing Shared Value）」と呼ばれ、
注目されつつあります。
今後は、これまで社会貢献の色が強かった「企業の社会的責任
（CSR：Corporate Social Responsibility）」から、社会がよくなることで
企業も成長していく「CRSV」への転換が、拡がっていくものと思われます。
また、この他にも、
「環境（Environment）、社会（Society）、企業統治（Governance）」
に関する取組みである「ESG」情報等も注目されています。
このようにCSVやCRSV、ESGなどの情報は、貸借対照表、損益計算書、
キャッシュフロー等のいわゆる「財務情報」とは一線を画す「非財務情報」
と言っていいでしょう。
筆者は、グローバル化・複雑化していくこれからの世界経済にあって、
（これまで通りの財務諸表ももちろん必要ですが、）今後は益々「非財務情報」
が重要視されてくると考えています。
そういう意味において、今後、企業は定量的な情報開示のみならず、
プラスアルファとして、的確な「非財務情報」を意識し、開示する姿勢が
重要になると思います。
結果として、今後日本でも、持続的な発展への貢献に価値を見い出す
ステークホルダーが増え、CSVやESGなど「非財務情報」にも配慮した
「長期的経営」ができるものと考えています。
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『実践 ワーク・ライフ・ハピネス２』～成功する会社は仕事が楽しい～
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経済産業省認定経営革新等支援機関
ヒューマネコンサルティング株式会社
代表取締役 阿部重利
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編集後記 副編集長 塩田 剛也
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いつも当メールマガジンをご愛読頂きまして誠にありがとうございます。
共有価値の創造を重視すべきとの考えからも、
ＶＷの偽装は大問題ですね。
誠実に経営している企業こそ報われて欲しいです。
財務諸表プラスアルファ、ということとは少しずれてしまいますが、
色々見ているとマイナンバーへの対応も企業の姿勢が出ています。
ある経営者の方は、マイナンバーを提示できないならうちでは雇わないよ、
と言って既存の従業員も退職させているとのことでした。
なんとかして誤魔化せるようにと考える企業もある中で、
法に則り誠実に対応していく姿勢が印象的でした。
社会保険の会社負担が増えるなど、
金銭的にも人員的にも苦しい状況が到来すると予想されます。
それでも全うな対応をしていこうと決断されている企業もあります。
誠実で、社会に貢献しようとする会社が少しでも増えたらと思います。
次号、第５１１号は１０月２６日（月）に配信予定です。
どうぞお楽しみに！
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