知って得する経営塾 第574号 『So What？（それがどうした？）』
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So What？（それがどうした？）
ビジネス・プロデューサー 鈴木 領一
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人類史上最大のプロジェクト「アポロ計画」
ケネディ大統領が1960年代に人類を月に送ると宣言した後、
人類史上最も巨大なプロジェクト「アポロ計画」はスタートした。
しかし、プロジェクトスタート早々に、サターンVの開発、
有人着陸船の開発、運用センターの建設、
すべてが暗礁に乗り上げ、60年代での打ち上げは不可能に思われるようになった。
プロジェクト責任者も解任されてしまう。
新しい責任者に任命されたジョージ・ミラーは、大胆な改革を行う。
サターンV、有人着陸船、運用センターがバラバラに開発していたのを
問題視したミラーは、コミュニケーションを円滑にするシステムを構築。
大幅に問題が解決されていく。
コミュニケーション不足がプロジェクト遅延の原因であることを見抜いたのだ。
しかしそれでもプロジェクトは遅れに遅れていた。
ロケット打ち上げのテストに時間がかかり過ぎていたのだ。
そこでミラーは、一段ロケット、二段ロケット、三段ロケットそれぞれを
テストしていくステップ・バイ・ステップ方式を捨て、
すべてのロケットを一回でテストするオールアップ方式を選択する。
つまり、いきなりサターンVをぶっつけ本番でテストするという大胆な方法だ。
この方法にサターンVロケット開発責任者が大反対する。
これほど巨大なロケットを一回のテストで行うなどクレイジーだと。
各部門の責任者も懐柔され、ミラーに計画の変更を要求してきた。
その時、ミラーは決定的な一言を放つ。
「So What？（それがどうした？）」
この一言で、反対していたサターンVロケット責任者を黙らせた。
慎重に準備を整えられたサターンVロケットは、
ぶっつけ本番一回で打ち上げに成功し、スケジュールの大幅短縮に成功した。
その後、ミラーは有人着陸船へのコンピュータ導入などの人類初の試みを行い、
奇跡ともいえる人類初の月への有人宇宙飛行計画「アポロ計画」を成功させた。
絶体絶命だったモンスタープロジェクトを成功に転じさせたのは
ジョージ・ミラーという影の立役者による大胆な決断だったのだ。
あなたも困難にぶち当たった時、自分に問うてみるといい。
「So What？（それがどうした？）」
と。
●鈴木領一（すずき・りょういち）
ビジネス・コーチ。ビジネス・プロデューサー。
自己啓発のレジェントであるナポレオン・ヒルが所属した「サクセスマガジン
社」の能力開発プログラムの企画開発責任者を務めた唯一の日本人。
さらに進化させた自己改革メソッド「フレーム・１％アクション」は
劇的な変化をもたらすメソッドとして今最も注目されている。
氏のコーチングを受けたことで、無職状態からＥＸＩＬＥとの共演を達成した
ケースや、起業して成功し新聞やテレビに取り上げられたケースなど、数多く
の成功者を次々に輩出している。近著に『１００の結果を引き寄せる１％アク
ション』（サイゾー）がある。
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