┏╋━ 知って得する経営塾 ━━━━━━━━ 第665号 2019年11月5日 ━

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╋┓　　現場叩き上げ執筆陣による中小企業経営コラム　　　　　　

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　　　　　　　　　　　　■□■　目次　■□■

『事業承継者を間違えると・・』

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経営コンサルタント　　阿部 重利

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古くから「何度も聞くより、一度実際に自分の

目で見るほうがよく分かる」と言われてきました...

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「知って得する年金・税金・雇用・健康保険の基礎知識」2019年度版

今回の特集では、2018年に働き方改革関連法が成立したのにともなって、

働き方のルールの変化やその対処法について解説しています。

改革の柱は、長時間労働の抑制、パート、派遣社員等の

待遇改善、高度プロフェッショナル制度の三つ。

働く人をとりまくルールが変化していく中で、

それらについての正しい知識と対処法を知る必要があります。

年金の額が少なかったり、税金を多く払うことになったり、給付金を貰い損ねたり...。

 

そういった「生涯損失金」は正しい法律・制度の知識がなかったり、

 

古い法律知識のままだったりすることで発生する。

 

本書は、家庭全体のライフプランを立てられるように、

年金・税金・雇用・健康保険の基礎知識と得する情報を満載した定番書。

 

暮らしにかかわる法律・制度とそのお金を、人生の節目ごとにまとめた章構成になっている。

●特集　働き方改革法で働き方が変わる配偶者控除に立ちはだかる社会保険の壁

 

第1章　得する社会人の基礎知識

第2章　得する結婚退職の基礎知識

第3章　得する出産情報の基礎知識

第4章　得する働き盛りの基礎知識

第5章　万が一のときに損しないための基礎知識

第6章　得する中高年の生き方基礎知識

第7章　得する老後の基礎知識

第8章　人生の終焉を迎えるときの基礎知識

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『事業承継者を間違えると・・』

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経営コンサルタント　　阿部 重利

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先日、「事業の承継者をどう育てるか？」

と言うテーマで講演を行いました。

このテーマに関しては、

各企業それぞれの考え方があると思います。

・既に承継者がいる

・承継者がいて、おおいに期待している

・承継者はいるが期待していない

・承継候補者にやる気がない

・承継者がいないのでを探している。育てている。

・そもそも自社には事業承継の必要ない

・必要だと思うが見当たらない、 育て方がわからない

等々

いずれにしても、筆者が思うことは、

承継者が必要で、誰かを育てたい、抜擢したいと考えた時の基準に、

「親族内外を問わず、いかに自社を愛していて、

本当に自社や社員を守る・延ばす意欲のある者、理念を共有出来る者」

という基準を優先するべきだということです。

なぜなら、往々にして、「現社長(経営者）からみて、

居心地の良い（イエスマン的な）者」といった基準が

優先されているケースがあるからです。

確かに、居心地の良い（イエスマン的な）者が承継者なら、

現社長(経営者）からすれば、目先はやりやすいかもしれません。

しかし、その結果、いずれ組織の多様性やガバナンス機能が失われ、

モラルハザードを生んでしまうことでしょう。

そう言うと、現社長達から「そんなことはわかってる！」

という声が聞こえて来そうですが・・

それでも気が付くと、そういう人間で周りを固めている(固まってしまった）組織が

多いことは、歴史が証明していると思います。

そして、昨今の様々な組織破綻のニュースを見ても・・

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次号、第666号は11月11日（月）に配信予定です。

どうぞお楽しみに！

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